架构升级业务实现一体化审计管理阳光城集团审计中心揭牌

来源：吉屋网综合整理发布时间：2019-04-04 13:56:09

2019年4月2日，阳光城集团审计中心成立暨揭牌仪式在阳光控股大厦5层多功能厅隆重举行。阳光控股董事林贻辉先生、阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌先生、执行副总裁吴建斌先生、执行副总裁阚乃桂先生、审计中心总经理刘英杰先生以及集团各高管和相关职能部门同事出席了本次活动。

此次审计中心的成立，将集团原有的监察、审计、督察等职能进行整合，升级为一级部门，向董事会及执行董事长兼总裁双向汇报。这是阳光城在规模快速增长的同时一次重要的架构升级。

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面对不断变化的市场，阳光城始终怀揣一份与时代共舞的底气，而这份底气就来源于阳光文化中的“两个坚持”。制度是企业的良知，规则是群体的智商，无论行业风云变幻，阳光城坚持顶层设计的先进性，以三权分立的制约平衡领航，方能处变不惊，行稳致远。

架构升级业务实现一体化审计管理

在阳光城，董事会、经营层和监事会三权分立，董事会负责战略方向决策，指明前进方向，经营层负责公司的日常运营管理，而监事会就是企业发展的护航者，负责审计监察风控。当企业快速奔跑在发展道路上，如何保证不跑偏不摔跤是始终需要考虑的问题。尤其阳光城2018年进上千亿台阶之后，面对日益庞杂的业务，打通审计与业务的壁垒，让审计风控融入业务每一个环节显得必不可少。

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阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌先生表达了此次审计中心组织调整的初心，整合成立审计中心在于加强阳光城集团的审计职能，调整是为了进一步加强，确保各项业务的合法合规。同时朱总也对审计中心提出了几点要求，首先，希望董事会进一步加强对审计中心的工作指导；其次，审计中心团队以防范为主，旨在构造一个事前、事中和事后全过程的监督、管理和追溯的体系；再者，审计中心与各业务管理层的联系需要更加紧密。业务领导要尊重审计工作的独立性，而审计中心更要了解业务，清楚业务部门工作的重点困难点、隐患点，服务于业务部门发展。

审计部门在公司业务发展中保驾护航的作用不容忽视，审计中心成立使得审计职能更加了解并参与业务，从而在事前防范、事中监督、事后整改的完整闭环中形成一体化审计管理。

随着阳光城跨过千亿门槛，“规模上台阶、品质树标杆”持续和深入落实。在品质决战下半场的关键时刻，集团调整组织架构，强化审计与业务的关联，在快速飞行中加固引擎，保证企业发展不偏航道，不触风险。

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安全运营为集团高速优质发展保驾护航

朱荣斌先生在2018年总裁工作报告中提出，2019年，阳光城集团制定了公司运作的指导原则：“我们*根本的问题是要在保证公司安全有序运营的基础上，充分发挥我们精准、高效、灵活的优势，追求公司实现持续、高速、优质的发展。”

面对不确定的房地产市场，安全运营为公司的重中之重。全新成立的审计中心，一方面将为集团制定内部审计制度，建立内部控制和监督评价体系，并定期对集团和区域财务收支及各项经营管理活动进行全面审计，并联动集团和区域加强风控建设，另一方面，也将针对公司的廉政文化进行宣传和强化，从业务端和思想端同步实现风险控制、落实安全运营的准则。

未来，集团审计中心将与集团和各区域通力合作，为高速发展的阳光城把控风险，保驾护航。以架构升级助推企业高速有质发展，朝着“规模上台阶，品质树标杆”的战略目标快速前进！