琅岐山语城180天华丽“蜕变” 工程实测实量合格率名列前茅

2022/04/20 10:09

中国铁建地产集团华南区域公司2019年一季度工程大检查中，中国铁建福州琅岐山语城项目两个标段实测实量合格率分别达到了97.14%、93.33%，综合排名分列华南区域公司第1名和第2名;在2019年集团公司上半年飞行检查中，分别获得实测实量合格率99.05%、95.24%的好成绩。而半年前，琅岐山语城在集团公司2018年下半年工程检查中还处于排名“倒数第一”的尴尬位置。

仅用半年时间，琅岐山语城的工程质量实现了一次从“榜末”到“榜首”的华丽“蜕变”。“世上无难事，只要肯登攀”成为了他们最好的宣言。

琅岐山语城实景图

琅岐山语城是中国铁建地产落子布局福州市场首盘，肩负着铁建地产品牌在福州市场打响知名度、美誉度的重要使命，其工程品质备受市场关注。由于新组建的项目管理团队尚在磨合阶段，经验不足，项目进入主体施工阶段后，对工程质量严格标准未能有效把控，在2018年下半年房地产集团工程飞行检查中仅获得76.96分，在13个主体施工阶段项目中排名垫底。

“没有做不到的、没有管不好的，只要我们想做想管，沉下心去做，就一定能做到，一定能管好。将人心凝聚起来，快速加强战斗力，真抓实干，马上就办，保证工程质量稳步提升，落实好集团公司、华南公司对精品工程的追求。”房地产集团华南公司党委委员、副总经理兼福州公司党支部书记、总经理李勤用十分接地气的话语鼓舞着项目一线每一名员工。

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面对不利局面，华南公司、福州公司上下知耻而后勇，痛定思痛，深刻反省工作思路与方法，及时转变工程工作侧重点，把提高品质、狠抓质量作为工作的重点。华南公司及时召开“主体结构实测实量管控措施经验交流会”，组织福州公司工程管理团队与区域内兄弟单位学习交流，安排区域公司工程管理部人员多轮驻场帮扶，每季度进行检查通报。福州公司多次召集总包单位召开品质提升会议，要求必须将工程质量工作在安全、进度可控的前提下全力提升。琅岐山语城项目部针对实测实量工作多次召开专题会议，研究制定实测实量整改专项措施。

上下齐心、强化担当，深挖措施、层层盯控。华南公司、福州公司对琅岐山语城项目的质量管控要求已近乎严苛。

为了从根源上解决实测实量分数低、安全质量不足点较多等问题，福州公司以正视问题、正视差距，不逃避、不回避的态度，对症下药，攻克困难。

定制水泥支撑条

一是加强组织保障。福州公司分管工程副总经理陶小俨、工程管理部负责人廖志华牵头组建实测实量专项小组，组织总包单位认真分析检查评估体系，研究琅岐山语城项目工程管理中存在的薄弱点。制定组织管理措施5条、技术管控措施13条，由上至下，形成严格的管理体系。

二是奖惩双管齐下。福州公司制定了质量管控专项奖励措施，与总包单位、监理单位签订责任状，明确奖惩措施。在一季度的评比中，共奖励技术人员及管理人员26人，充分发挥激励作用，起到了带头示范作用。

三是攻克技术难题。在群策群力、比学赶超的氛围中，琅岐山语城项目部制定了钢筋间距卡槽、水泥顶模支撑等措施，有效地解决了施工过程中钢筋间距难以控制的难题。在不断实践摸索中，得出了板面弹线、成品马凳、板厚控制器等有效的质量控制措施，保证了各质量控制分项的均好性。组织体系、经济支持、技术支持各项措施多管齐下、多点发力，有力地保障了项目建设的安全、质量和进度。