以诚建城，以爱筑家禹洲集团2019年一季度经营工作分析会圆满结束禹洲地产怎么样

来源：吉屋网综合整理发布时间：2019-04-15 15:03:52

2019年4月13日-14日，禹洲集团正式召开了2019年一季度经营工作分析会，本次会议以“文化驱动业绩至上”为主题，针对集团今年一季度的工作情况做出总结，并就今后的工作展开进行相关部署。

全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士，董事局副主席郭英兰，禹洲金控集团董事长金胜，禹洲集团执行总裁许珂，副总裁兼浙皖区域总经理、杭州公司总经理齐鸣，副总裁兼沪苏区域总经理夏溧，财务总监兼公司秘书黄展鸿，副总裁林聪辉等集团高管和各中心部门、区域公司、城市公司、专业公司相关负责人共计200余人齐聚一堂，归纳复盘，共谋未来新发展，助力千亿新征途。

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以文化驱动为根本以制度保障为基础

禹洲集团在2019年一季度的工作开展上取得了出色表现，在项目销售、投资布局、资本市场均取得了亮眼成绩。林龙安主席对于集团的整体表现表示满意，并同时指出仍然存在的诸多不足，未来可以努力和提升的空间依然巨大。

今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要时点，一路走来，有高歌猛进的时候，也有困顿难行的时光。站在这个迈向新阶段的转折点，禹洲应该如何谋求更远大的发展？林龙安主席围绕以文化驱动，制度保障，坚持禹洲特色的千亿发展道路为三大核心点，指出了禹洲未来工作开展的战略方向。

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以文化驱动为根本：禹洲在创业初期，建立了“大禹治水荒漠成洲”、“以诚建城以爱筑家”的理念，对外建构并维护了禹洲勤恳、诚信的形象；2017年，禹洲提出了使命、愿景、价值观，并提炼出支持和否定的十大文化行为。禹洲以务实的精神，不断实践将企业文化落到实处，以实实在在的业绩在行业中赢得发言权，以志同道合的文化驱动组织升级。

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此外，禹洲高度重视建立风清气正的企业文化，对于任何贪腐行为，一经查实，绝不手软。这不仅是为了保护公司和股东的利益，更是为了保护每一位员工的利益。

以制度保障为基础：禹洲要提炼出纲领性制度文件，做到人人会背、事事践行；通过简单明了的方式和直观明确的解读进行制度宣贯。要尊重制度，坚决推行制度管理的模型。制度的建立更要依靠各位禹洲人的充分沟通、共同协作，朝着符合公司利益*化的方向而努力。

走符合禹洲特色的千亿发展道路：禹洲向来坚持行稳才能致远，要实现有质量的增长，秉持利润、规模及风险控制的“三驾马车”原则。要在保证安全的前提下加速，要在需要“急刹车”的时刻能够迅速做出反应，要拥有充分的粮草供应和先进的“避震”机制。

林龙安主席总结到，只有达成共识，在充分沟通的基础上形成认同，才能成为一家以自驱力推动的富有生命力的企业。

深度复盘归纳总结回顾过去展望未来

本次会议，集团各中心部门以及区域公司、具有代表性的城市公司、专业公司相关负责人就一季度工作情况和未来工作规划进行系统性汇报总结。

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执行总裁许珂对公司一季度工作进行整体的回顾总结，对集团各条线取得的成绩表示认可，并指出各部门、各条线在执行、管理、运营等各方面依然存在的不足，进行了深度反思，同时提出了“冲刺上半年”的阶段口号。*后，他表示员工和企业是双向成就的过程，只有大家朝着共同目标努力，才能实现双方*的价值。行至半山不止步，中流击水再出发！

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各汇报人员深度分析总结一季度工作的亮点与不足，与集团参会人员沟通交流，并铺排今后重点工作计划和需总部支持解决的事项。集团管理层认真听取汇报，下达相关重点工作要求，并根据工作完成情况进行表扬和批评。

创新互动问答环节搭建沟通交流平台

本次会议，禹洲创新设置了互动交流环节，通过随机抽取问题的方式给予各位参会人员提问的机会，并进行现场解答，加强了各部门之间的工作交圈和对公司各条线工作更深入的认识。其中不乏一些尖锐犀利的问题引发了高管们的热烈探讨，更引发了集团管理层对公司流程制度方面的思考，大家共同为了禹洲更好的发展答疑解惑，建言献策。

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